ADAの価格を上げるには？失敗しないカタリストプロジェクトの選び方

1	Insight Sharing	課題に対する解決策のアイデア共有
2	Submission	提案内容をideascaleに提出
3	Refine	ディスカッションを経て提案内容を洗練
4	Finalize	提案の確定
5	Assess	ideascaleやvoter-toolで確認 ideascaleから提案を5段階評価
6	Assess QA (Quality Assurance)	不当な評価を報告出来る工程
7	Snapshot	投票力計算の為のスナップショット作成
8	Voting	投票
9	Tallying	集計
10	Rewarding	投票の報酬・資金分配

これらはFund6の工程ですが、カタリストは実験的プロジェクトのため、
今後も試行錯誤の結果、工程が増えたり減ったりする可能性が高いです。

基本的に提案内容の確認・質疑・評価などは
ideascaleと呼ばれるイノベーターの為のプラットフォームで
行われますので、登録して確認してみましょう。

カタリストの予定表はCardano Catalyst Community Siteで確認できます。
※ 予定表の内容は確定ではなく、変更の度に更新されます。

❏　カタリスト提案採択の仕組み

投票者はプロジェクト提案に対して「YES」「NO」を割り当てます。

「YES」が多ければ順位があがりますが、
投票回数ではなく、ウォレットのステーキング量が投票力になります。

例えば、1,000ADAのウォレット10個で「YES」に投票しても、
1つの10,000ADAのウォレットが「NO」に投票すれば、採択されません。

不平等に感じるかもしれませんが、1ウォレット1投票にすると、
ウォレットを量産するだけで悪質な投票が行われてしまうので
それよりはマシといった所でしょうか。

将来的にDID（ブロックチェーン上のID）が展開されれば、
DIDやクレジットに基づいての投票力の見直しが行われるかもしれませんね。

公式集計ルールには他にも以下の内容が記述されていました。

YESのADA数とNOのADA数の差が最も大きいプロジェクトから順に採択
YESのADA数はNOのADA数より大きくなければ採択されない
YESのADA数はNOのADA数より15％以上大きい必要がある

❏　カタリスト投票で得られるADA

カタリストに投票するだけでADAを少しもらえます。

貰えるADAは以下の式で計算されます（2021年11月12日時点）。
※ 計算式出典元リンク（Google Document）

Rj – ある参加者の報酬額
stakej – ある参加者のステーク量
staketotal – 参加者全体のステーク量

自分が投票ADA枚数が多ければ多いほど報酬は上がりますが、
全体の投票ADA枚数が多ければ多いほど報酬は下がりますね。

2021年7月6日の時点では、$1.45相当のADAが与えられたようです。

少ないと感じるかもしれませんが、
個人的には投票すればお金が貰えるだけで画期的だと思います。

❏　カタリストプロジェクトの種類

カタリストプロジェクトはいくつかのカテゴリーに分類されていています。

以下は投票者の為のツール（voter-tool）に記載されている内容の意訳です。
元サイトではもっと説明が長いのですが、大まかにだけ理解すればいいと思うので
所々はしょりました。

Developer ecosystem	DApps開発者の為に出来ることは？
DApps & Integrations	DApps開発
Distributed decision making	カタリストにおける意思決定を支援
Proposer outreach	外部の起業家にカタリスト提案させるには？
Catalyst value onboarding	カタリストに参加させるには？
Metadata challenge	メタデータを使った問題解決
Grow Africa, Grow Cardano	アフリカを発展させるには？
Scale-UP Cardano's DeFi Ecosystem	DeFi開発を早めるには？
Cardano Emerging Threat Alarm	システム脅威を未然に検知するには？
Multilingual resources	英語を話さない人々を巻き込むには？
DeFi and Microlending for Africa	アフリカの為のマイクロファイナンスやDeFiの提供
DLT Entrepreneurship Toolbox	初期段階の起業家を教育するには？
Partnership for Global Adoption	UNDPや世界銀行と連携して規模を拡大するには？
NFT Business	アート以外のNFTの活用法
Atala PRISM DID Mass Scale Adoption	Atala PRISM DIDを大規模で導入するには？
Disaster: When all is at stake	SPOに効率的に災害時のテストを行ってもらうには？
Scale-UP Cardano's Community Hubs	カルダノの認知度を上げるには？
Improve and Grow Auditability	資金調達プロセスをより効率化し、透明性を上げるには？

❏　カタリストに投票するには

IOG公式（日本語）によるカタリスト登録・投票の流れ

※ 登録可能期間や投票可能期間はIOGのスケジュールや
投票アプリのアップデート次第で変更する可能性があります。

カタリスト投票は必要か？

❏　カタリストは実験的プログラ

カルダノで開発する為の資金調達の方法として、ICOや寄付が
挙げられますが、こういったモデルは一時的に資金は確保
出来るものの、長期的にファンディングするには向いていません。

加えて集められた資金が内部的に「誰に」「いくら」分配されるのかが
管理されていないため、中央集権型に陥りやすいです。

カルダノのロードマップの最終フェーズ「Voltaire（ヴォルテール）」では
トレジャリーシステムを使い、ADA保有者の集合的な合意によって
より民主的で透明性の高い資金調達プロセスを自動で行えるようになります。

カタリストはこのVoltaireの為に
実験的に用意されたプログラムです。

つまり、

『カタリストの参加』　→　『実験データの提供』　→　『Voltaireの品質向上』

へと繋がります。

❏　投票率が上がれば「当たりプロジェクト」も採択されやすい

仮にカタリスト提案に20％の確率で
「ADA価格を大幅に上げるスーパープロジェクト」が
含まれていて、投票者も80％の確率でどれか分かると仮定します。

※ 投票率のみの単純モデルなので、実際の現象とは異なります。

すると解るのが、投票数が少ない内はランダム要素が影響して
スーパープロジェクトも採択されない事がありますが、
投票参加率が上がるとスーパープロジェクトが採択される確率が
100に近づきます。

つまり投票者が平均して「目利きが出来ていれば」、
『投票率↑』　→　『スーパープロジェクト採択確率↑』　→　『ADA価格↑』

❏　株主は議決権を行使する

上場株式会社をイメージしてみてください。

当期純利益の一部は外部流出として株主に配当され、
一部は将来の事業拡大のための任意積立金として内部留保しています。

『どの事業計画を遂行するかは株主の投票によって決まる』

これを踏まえると、カタリストは500ADA以上あれば
全員に議決権が与えられる株主総会と言えます。

積立金（カタリスト予算）は有限なので、株主（ADAホルダー）としては
株価（ADA価格）に『より好影響』を与える事業案を採択したい気持ちがあります。

ADA価格を$1あげる可能性を持ったカタリスト案を採択した事によって
ADA価格を$5あげる可能性を持ったカタリスト案が不採択になれば、
本来得られる利益を逃した『チャンスロス』が発生したとも言えます。

チャンスロスで最も怖いのは、ADAの価値が伸びないことよりも、
「ADA思ったよりあがらないな」と思われて売りが連鎖することで
価値が下がってしまうこと。

ステークホルダーとしてはその事態は
避けられるのならば避けたいですよね。

とはいえ、ADA価格を上げるプロジェクトなんて分からないよ！

そう思われるかもしれません。

私も分かりません。

それを考えるには、カルダノのエコシステム発展を「都市開発」の視点で見てみましょう。

どのプロジェクトが『カルダノシティ』を発展させる可能性がありそうでしょうか？

❏　カルダノは「都市」

現段階のカルダノを『都市開発』で表現するとこんな感じです。

大都市を想定した『基盤』は既に完成していて、各生活インフラは絶賛建設中。

都市開発要素	カルダノ
一般道路	トランザクション（整備済み）
高速道路	Hydra Layer2（建設中）
道路整備の為の雇用	ステーキング報酬
空港・湾港	サイドチェーン（建設中）
金融機関	DeFi・DEX（建設中）
支払い	トランザクションマイクロファイナンスは開発中
新規公開株（IPO）	IDO launchpad
事業展開のしやすさ	IOGとパートナーシップ又はカタリストのみ
学校や職業訓練などの教育プログラム	Pioneer Program カタリストで提案中
本人確認証明書	Atala PRISM等のDID
商業施設	サービスやコモディティ待ちカタリストで提案中
警察機能	カタリストで提案中
安全対策	Ouroboros PoS カタリストで提案中
防災訓練や復興計画	カタリストで提案中
イベント開催	Summit・EXPO・NFTアート・ハードフォーク・ICO等
広報・PR活動（例えば高級住宅街の様なイメージ戦略など）	カタリストで提案中
予算委員会と執行	カタリスト（将来的にはVoltaire）
コミュニケーション	Telegram・Discord・Reddit・Twitter・Youtube まだ情報が非対称的で風説も流布しやすい印象

カルダノは都市で、ADAの価格は今の都市の状態における公示地価と考えると

「地価が中々上がらないのは重要施設・サービスの欠落」

とイメージしやすいのではないでしょうか。

それぞれのカタリストプロジェクトが、
カルダノを発展させる予算案だと思ってください。

その中には「地価」を大幅に上げうる可能性を持ったものもあれば、
緊急度が低めの物もあります。

どのプロジェクトが、ADAの需要を長期的にあげそうでしょうか？

直接的には地価を上げる能力はなくても、
導入されることによってボトルネックが開き、一気に発展するケースもあります。
DIDが付与されると信用取引が出来たり、
教育制度が充実して外部からの参入敷居が下がったり。

ぜひ一度「市長として大都市を作る要領」でカタリストプロジェクトを見てみてください。

どのカタリストプロジェクトを選べばいいのか？

❏　誰がプロジェクトを選ぶのか？

結論から言うとプロジェクト評価は各々で行う必要があります。

理由は3つあります。

➢　一つ目は学習につながらない事です。

「風のうわさ」や「信頼できる人の意見」を頼りに
Fund6で投票してしまうと、Fund7でもFund8でも無意識で決断を委ねてしまいます。

そして他人がおすすめするプロジェクトが
ADAの価格をあげるプロジェクトである保証はありませんし、
投票も「選挙カーの音量」が大きいプロジェクトに集中してしまいます。

➢　二つ目は意思決定の分散のためです。

都市開発を例に出すと、ある政治家が推進する開発プロジェクトが
必ずしもその都市の発展を慮った提案とは限りません。

例えば外交の手札にするために国間貿易用の港湾建築を推奨したり、
選挙活動の為の道路舗装計画だったり、それぞれ思惑があります。
しかし出来るだけ各自が判断する事で意思決定プロセスをより分散すれば、
総合的にはカルダノの為になるという効果が見込めます。

➢　三つ目は「色メガネのチカラ」を最大限利用するためです。

みんな育った環境も学んだ経験も違えばかけてる色メガネも異なります。

音楽業界に詳しければ楽曲NFT化プロジェクトを正しく評価できます。
流通業界に精通していれば野菜トークン化プロジェクトが現実的かわかります。
アニメ業界に明るければ、セル画NFT化プロジェクトも違って見えます。
マンションオーナーであれば、EV（PHV）プロジェクトの収益性に
誰よりも先に気がつくでしょう。

みんなが見えない盲点をあなた専用の色メガネが強調してくれます。

とは言え、最初から最後まで外部の意見を遮断して
自分だけで評価するべきとは言いません。
プロジェクト評価は以下の順番で行ってみてください。

評判の前にまず自分で一度評価する
既存の情報や意見を参考にする
もう一度自分の目で評価する

アートを見る時、タイトルを先に読んでしまうと
『タイトル』通りの表現を自分から探しにいってしまいます。

ドキュメンタリー映像を見る時、
『テロップ』があると製作者の思惑通りの感情が湧き上がります。

プロジェクトも、
「見積もりが甘い」と聞けば見積もりの甘さを探してしまいますし、
「ミッションが崇高」と聞けばミッション性が強調されます。

確証バイアスをなくすためにも、プロジェクトは出来るだけ
『星評価』がつく前に一度ざっと見ましょう。

❏　英語が苦手ならどうすればいい？

英語が苦手であれば、
Google翻訳はテキストもURLも貼り付けるだけで機械翻訳できます。

DeepLも優秀ですので活用出来ると思います。

❏　プロジェクトの提案はいくつ見ればいいか？

全ての提案を評価すれば、もっとも自分が納得出来る投票ができるでしょう。

しかしFund6の提案プロジェクトの数は831件。
1件5分で評価出来るとしても70時間近くかかってしまいます。

実はこの問題は面白くて、実生活でも似たような問題に
毎年・毎月・毎日のように私たちは直面しています。

何人と面接すれば最高の応募者を選び出せるか？
何人とデートすれば理想の相手と結婚できるか？
何個の銘柄をスクリーニングすれば良いポートフォリオが組めるか？
山のように陳列されてる醤油から何個しぼりこめばいいか？
プールの委任先はどれくらいのプールを見てから選べば良いか？

提案内容を数値化できれば、誤差からサンプルサイズを割り出せますが、
評価は主観的なので意味はありません。

また最適停止問題の一つに、
「何人の秘書と面接すれば最も高い確率でn人の応募者を採用できるか？」
という「秘書問題」もあります。数学的には面白いですが、
前提が実用的ではない上に計算された数も大きすぎます。

ちなみに3個の最高のプロジェクトを選びたい場合は、
e^-1, e^-3/2, e^-47/24と証明されているので831件のプロジェクトの中から
306件見て暫定1位を決め、以降に現れた暫定1位を超えるプロジェクトが
全プロジェクト中最良のプロジェクトの確率が最大となります。
※ 831 ÷ e^3/2, 831 ÷ e^47/24の件数を見れば2位、3位が見つかります。

しかし、これも多すぎます。
306件もプロジェクトは見れない。
時間もかかりますし、何より現実では
「脳に負荷がかかる意思決定」を繰り返せば判断の質もさがります。

そこでシーナ・アイエンガー博士による面白い研究(TED動画)を見つけました。

ジャム缶の種類を6個と24個の試食コーナーに分けて販売した結果、
24個のコーナーの方が足取りは良かったですが、
6個のコーナーの購入率は24個コーナーの6倍でした。

他の例では、
投資信託の商品数を2から60にあげた結果、
投資の実行率が約15％下がったそうです。

「選択肢が少なすぎると満足度は低いが、
　多すぎると逆にストレスになって実行に至らない」

確かにアンケート調査でも長すぎると途中で
面倒くさくなって「どちらでもない」ばかり選んだり
旅行パッケージプランも後半は「デフォルト」を選んでしまいがちです。

意思決定が負担になって「テキトー」になってしまっては
本末転倒なので、今では「スマホをいじらないでいられる時間内」で
特に数は決めずにプロジェクトを見ています。

Fund6では50個くらいのプロジェクトを見ましたが、
人間がストレスなく一度に選択できる平均値が7個という話も
聞いたことあるので、10個でも５個でもいいと思います。

最も資金を有効に配分出来て、ADA価値をあげる
Bestなプロジェクトは選べないかもしれませんが、
自分の中でBetterなプロジェクトは選べます。

投資家のウォーレン・バフェットも
「明らかに間違うより、概ね正しいほうが良い」
と言っていますしね。

❏　「良い」カタリストプロジェクトって何？

カルダノADA価格を上昇させるプロジェクトとはどういうプロジェクトでしょうか？

どのプロジェクトに投票すべきか考える前に、
まず「良いプロジェクト」の特徴を整理しないと選びようがありません。

DeFiやNFTアートはイーサリウムでも活発に取引が行われているしADA上昇に繋がる気がする
カルダノへの脅威対策プロジェクトは必要だけど優先順位は高いのだろうか？
ルワンダ開拓プロジェクトとエチオピア開拓プロジェクトのどちらを優先すべきか？
再生エネルギー導入の優先度は教育プログラムとどちらが高いだろうか？

難しいですよね。

もう一度カルダノを都市開発に見立ててみましょう。
現実の都市開発では、どのようなプロジェクトが優先されるのでしょうか？

国際開発センターの資料によると、以下を重点的に査定してプロジェクトを
選定する事が都市成長に繋がると触れられています。

広範囲の人々に持続性・信頼度が高く、強靭（レジリエント）なインフラの提供
製造業の発展が経済安定・雇用・社会安定の原動力になる
信用取引へのアクセスで経済発展・イノベーション
省エネ化で製造業の付加価値を増加
研究開発で未来に投資
ミッドテク・ハイテク産業で付加価値の創造　→　労働生産性の向上
ICT（情報通信技術）へのアクセスで経済成長度を加速

しかしこれら『最終的には全て必要』なのは分かりますが、
予算は有限です。
「今の予算」ではどの開発を優先すれば良いでしょうか？

そこで世界銀行は、インフラ投資に優先順位をつける「ツール」として
「Infrastructure Prioritization Framework」（以下IPF）を作成しました。

直訳すると『インフラ優先順位付けフレームワーク』です。

325ページの長い資料ですが、要約すると

『社会環境指標の数値と金融経済指標の数値を足した時に、
　最も高い数値から順番にプロジェクトを推進すべき。』

と書かれています。
もっと日本語にすると、

『環境によくて生活も豊かにしてくれて景気も良くなる
　プロジェクトをランキングにして上から投資してね。』

という意味です。

とりあえずIPFに従い、カタリストプロジェクトに当てはめて、
評価の基準を作ってみます。

社会環境指標	受益者数	カルダノの外で恩恵を受ける人の数
	プロジェクトによって直接発生する仕事の種類	管理・設計・開発・販売・広告等など
	貧困度数	対象の貧困度が高ければ影響度も大きい
	環境への影響	環境に優しいか
金融経済指標	内部収益率	見込みの利回り
	乗数効果	続けて投資した時に所得や消費が増えるか
	外部性	プロジェクトの経済活動が他の経済活動に影響するか
	実現性	実現性が高いか実装リスクが低いか

本来はそれぞれの指標を構成するデータを収集して、
機械学習みたいに主成分分析するらしいのですが・・・

ここでは誰でも手軽に評価が出来るように、
主観で5段階評価するだけにします。

例えば

受益者数　　→　少し多そうだから4
仕事数　　　→　少し少ないから2
貧困度数　　→　GDP高そうだから1
環境の影響　→　特になさそうだから3
内部収益性　→　要求額に対してリターン高そうだから5
乗数効果　　→　追加投資すればもっと利益増える仕組みだから5
外部性　　　→　他のサプライチェーンもマネしそうだから4
実現性　　　→　難しそうだから2

ここまでざっくりさせて良いと思います。

10段階でも3段階でも良いですが、見るプロジェクトの数に
比例して段階も増やさないと「全部同じ評価のプロジェクト」が
増えてしまいますので調整してください。

実際にIPFを使って評価する例は後述します。

❏　どのプロジェクトを優先的に見始める？

いざプロジェクトを選出する時に、どこから見たら
いいのか迷うのかもしれません。

ニッパチの法則、またはパレートの原則に従うと
「2割のプロジェクトがカルダノ貢献の8割に寄与する」
と推測できるかもしれませんが、
どれがその2割の「スーパープロジェクト」かは分かりません。

プロジェクトを見る順番として以下に
例を出してみたので良かったら参考にしてみてください。

➢　IOGの資金分配額を基準に選ぶ

IOGは既にプロジェクトを分類していて、
それぞれの部門の資金割当額を教えてくれてます。

Developer ecosystem	DApps開発支援	$1,005,000
DApps & Integrations	DApps開発	$250,000
Grow Africa, Grow Cardano	アフリカ支援でカルダノ発展	$250,000
Scale-UP Cardano's DeFi Ecosystem	DeFi開発支援	$250,000
Atala PRISM DID Mass Scale Adoption	Atala PRISM DID	$250,000
NFT Business	NFTビジネス	$200,000
DLT Entrepreneurship Toolbox	アーリーステージの起業家の教育	$150,000
Disaster: When all is at stake	耐災害戦略	$150,000
Proposer outreach	起業家にカタリストを使ってもらう	$100,000
Metadata challenge	メタデータ活用法	$100,000
Scale-UP Cardano's Community Hubs	カルダノ認知度向上	$100,000
Improve and Grow Auditability	採択後の監査方法	$100,000
DeFi and Microlending for Africa	アフリカ向けDeFi	$90,000
Distributed decision making	意思決定の分散化	$75,000
Catalyst value onboarding	カタリスト参加率向上	$75,000
Multilingual resources	多言語対応	$75,000
Cardano Emerging Threat Alarm	潜在脅威の対応	$50,000
Partnership for Global Adoption	世界規模で導入	$30,000

上の表は分配額の高い順に並び替えたものです。

IOGが多額の資金を割り当てているイコール
IOGが考えるその分野のカルダノへの影響力の大きさという
推測に基づく事になりますが、
このランキングを基準にプロジェクトを選ぶ事も出来ます。

パレートの法則はフラクタルの様に細分化出来るため、
10件のプロジェクトを評価したい場合は、
上位5つのカテゴリからそれぞれ20％である2件ずつ選びます。

➢　それぞれのカテゴリのカルダノへの影響度を主観的に考えて選ぶ

先程のIOGのカタリストのカテゴリに、主観で構わないので
理由付けして重要度をランキング化します。

以下はKURISが独断と偏見で作成したランキングです。

NFT Business	NFTビジネス	NFTはホットワードだし、トレーサビリティを利用したビジネスモデルが既存である。導入可能な産業の種類も豊富
Atala PRISM DID Mass Scale Adoption	Atala PRISM DID	ほとんどのオンラインサービスは IDログインを必要とします。 DIDはDApps普及の火付け役になりえる
Proposer outreach	起業家にカタリストを使ってもらう	ビジネスモデルが発展的であれば雇用もDApps開発も需要に応じて増えることが期待出来る
Developer ecosystem	DApps開発支援	開発を円滑化する為のライブラリやフレームワークがあれば開発者数↑
DApps & Integrations	DApps開発	AppStoreのアプリリストの充実性がiPhoneのバリューの一つ。それと同じ現象が起こる
Scale-UP Cardano's DeFi Ecosystem	DeFi開発支援	近い将来で言うと最も ADA価格に好影響を与えそう
Multilingual resources	多言語対応	資料が英語ばかりな事がボトルネック。解決すれば新規↑
Metadata challenge	メタデータ活用法	無限のビジネスモデルが出来そう契約の幅が広がる事で弁護士の活躍も↑
Catalyst value onboarding	カタリスト参加率向上	参加率↑ 提案の競争率↑ 全体の品質↑ 投票の意思決定も気楽になる
Improve and Grow Auditability	採択後の監査方法	提案の品質↑ 準備不足の提案↓ 過去投票の間違いにも気づける
Distributed decision making	意思決定の分散化	戦略的投票に関する提案があればカタリストは進化する
Grow Africa, Grow Cardano	アフリカ支援でカルダノ発展	アフリカ発展→ 信用取引→ 膨大な資源へのパイプラインの確立
DLT Entrepreneurship Toolbox	アーリーステージの起業家の教育	起業家の教育→人材育成による波及効果に期待
Disaster: When all is at stake	耐災害戦略	アセット管理の最適化復旧方法の向上で必要
Cardano Emerging Threat Alarm	潜在脅威の対応	エコシステムの中身が明確化した時に脅威の定義ができる
Partnership for Global Adoption	世界規模で導入	導入する為の「手札」がその前に必要
DeFi and Microlending for Africa	アフリカ向けDeFi	マイクロレンディングの前にDID→信用
Scale-UP Cardano's Community Hubs	カルダノ認知度向上	コモディティがあれば人気はついてくる

「自分の中でどういうプロジェクトを選びたいのか？」を整理すると、
とっかかりとして役立ちます。

「夕食何たべる？」と聞かれても分からない時に、
「肉・魚」「がっつり・軽め」「和洋韓中」の様に分類する過程で
徐々に自分が食べたいものが自分で分かっていく、ような感じです。

➢　「なんとなく」でカテゴリから選ぶ

カテゴリはあくまでIOGが作ったもので、
そのカテゴリ内のプロジェクトが必ずしも
カテゴリのテーマに沿った物とも限りません。

何も考えず「第六感」でカテゴリを選び、
特段自分が評価したいプロジェクトがなかったら他のカテゴリから選ぶ。

その過程で自分が評価を得意とするカテゴリが分かるので、
今後の為にこれでも良いと思います。

❏　プロジェクトの詳細を評価するには？

IPF（社会環境指標と金融経済指標）を基準に評価しますが、
ここでは他に何を見れば良いか一部参考例を載せます。

➢　提案内容の評価例①: GDPの観点で評価してみる

既存マーケットのお金がカルダノに流れると
カルダノADAの価値が上がると仮定するならば、

市場規模の大きい産業とカルダノを連携させるプロジェクトは
ADA価格をより大きくあげる可能性が高い、と推測してみます。

こちらは総務省が発表した日本国内GBPの産業別の市場規模を
パイチャートにしたものです。

「そのプロジェクトの参入産業の市場規模は？」

こちらを加味した上でIPFの
受益者数・仕事数・内部収益性・乗数効果などを評価します。

➢　提案内容の評価例②: プロジェクトの実現性を評価してみる

もしそのプロジェクトが現実世界の業務発展の為にカルダノを使う
という提案内容であれば、一つはブロックチェーンとの親和性を考慮します。

例えばスマートコントラクトとIoTデバイスを
連携してレンタカーサービスを開始する内容の提案だったとします。
※ 既存かもしれませんが、今考えた架空の提案です。

すると気になるのが、

設計はどの範囲をオンチェーンでどの範囲をオフチェーンにする？
スマートコントラクトの対応範囲は？
IoTデバイスは選定済み？
デバイスセンサーの対応範囲は？
レンタカーサービス会社とは契約済み？
リーガルチェック済み？
IoTデータにカルダノのスループットは対応可能？

などなど、直面する課題をどれだけ解決済みかで実現性にスコアを付けます。

➢　提案内容の評価例③: プロジェクトチームの実績を評価してみる

実績もプロジェクト投票における大事な判断材料の一つです。

Google、GitHub、LinkedIn、ホームページ、Discord、Telegram等を
駆使して実績の観点から実現性を評価してみましょう。

ビッグネームを無断で使用した詐欺プロジェクトの可能性もあるので、
『たどり着いた先のページでカタリストに触れているか』も
注意して見ます。

ちなみにサーチするのはプロジェクトマネージャーだけで
構わないと思います。

➢　提案内容の評価例④: 「貧困度」を評価してみる

IPFでは、社会環境指標の一つである貧困度を加味してプロジェクトを評価します。

もしかしたら子供の時に学んだ記憶や、
メディアからのイメージのまま「貧困度」が更新されていない可能性もあります。

「Google Public Data」では世界銀行提供の地域ベース・国ベースで
GDPの比較が出来るので、より正確な「貧困度」を評価するのに活用できます。

アフリカだけでも一人あたりGDP（以下の画像）がこれだけ分布している事が分かります。
「アフリカ=貧困」では決してありません。

より最新のデータを見たい場合は、世界銀行のHPから参照できます。

❏　さいごに意思決定マトリクスで総合スコアをつける

評価を見比べるには意思決定マトリックスが便利です。

投票はこの意思決定マトリクスの総和が高い順から行います。
以下の例ではプロジェクト5→プロジェクト4→プロジェクト3。

	受益者数	仕事数	貧困度数	環境の影響	内部収益性	乗数効果	外部性	実現性	思い入れ	総和
重み	x 2.0	x 2.0	x 1.0	x 1.0	x 2.0	x 2.0	x 2.0	x 3.0	x 1.0	-
プロジェクト1	2	1	2	2	1	1	2	2	3	27
プロジェクト2	1	1	1	3	2	3	2	4	2	36
プロジェクト3	3	3	1	1	3	3	3	2	1	39
プロジェクト4	3	5	2	1	3	4	3	2	1	46
プロジェクト5	2	3	4	4	3	5	3	2	1	47